Agile Führung in der Praxis verstehen und leben

Agile Führung ist das Losungswort für viele Unternehmen geworden, um mit den vielfältigen und rasanten Veränderungen unserer Zeit umzugehen. Faktoren wie Globalisierung, Technisierung, Digitalisierung, zunehmende Mobilität oder der demographische Wandel stellen Führungskräfte tagtäglich vor die Aufgabe, auf sehr heterogene Bedürfnisse und Anforderungen zu reagieren. Um diesen Anforderungen zu begegnen, haben sich seit den 90er-Jahren verstärkt agile Ansätze entwickelt. Sie befähigen dazu, mit Dynamik umzugehen, markt- und mitarbeiterorientierte Entscheidungen zu treffen sowie Prozesse flexibel zu gestalten. Sie als Führungskraft sind die Schlüsselposition, um Agilität anzustoßen, zu verstehen, zu etablieren und letztlich: zu leben.

Herausforderungen für die Unternehmensführung & Führungskraft: erhöhter Wettbewerbsdruck & eventuell daraus resultierende Fusionen steigende Ansprüche an Service, insbesondere bzgl. Schnelligkeit & Erreichbarkeit eine sich schneller verändernde Gesetzeslage eine Digitalisierung, die im laufenden Alltag umzusetzen ist die Aufgabe, Mitarbeiter in den Veränderungen mitzunehmen und zu motivieren unterschiedliche Mitarbeiterbedürfnisse im Arbeitsalltag

Ob Seminar „Agile Führung“, individuelles Coaching oder Workshop: Wir entwickeln Führungskräfte weiter!

Gerade in dieser turbulenten Zeit möchten wir Sie mit unserem Seminar „Agile Führung“ oder einem individuellen Coaching aktiv unterstützen. Hierbei gehen wir z. B. auf folgende Fragen ein:

• Was ist agile Führung und was bedeutet agile Führung?
• Warum lohnt sich agile Führung und wann ist sie hilfreich?
• Wie kann ich agiler führen?

Was ist agile Führung? Was bedeutet agile Führung eigentlich?

Bei der agilen Führung geht es vor allem um ein Führungsverständnis. Dieses ist geprägt ist von Offenheit und transparenter Kommunikation, es hebt sich teilweise von einem traditionellem und hierarchieorientiertem Führungsverständnis ab. Im ersten Schritt geht es um Ihre Werte, Ihre Haltung, Ihre Einstellung und Ihr Mindset.

Erst im zweiten Schritt geht es darum, welches Verhalten, welche Methoden und Ansatzpunkte aus Ihrem Führungsverständnis entstehen. In der Rolle der agilen Führung und eines agilen Führungsteams geht es zum Beispiel darum, Visionen zu entwickeln, Veränderungen und ihre Auswirkungen frühzeitig zu erkennen, Mitarbeiter zu befähigen, ihre Arbeit selbstorganisierter & markt- oder kundenorientiert zu erledigen.

Sie sind in dieser Rolle nicht immer der Fachexperte und auch nicht immer der Entscheider. Sie sind der Möglichmacher und Unterstützer. Dazu gehört auch, zunehmend und zielführend Verantwortung und Entscheidungen auf Mitarbeiter zu übertragen. Das erreichen Sie durch Organisation, Kommunikation und Vertrauen. Gemeinsam beginnen wir Ihren Weg zur agilen Führungskraft, indem wir ein klares, stimmiges und agiles Selbstverständnis bzw. Rollenverständnis entwickeln.

Die agile Führungskraft unterstützt Ihre Mitarbeiter, ermöglicht ihnen, gute Arbeit zu leisten und ist geprägt von einem Umgang auf gegenseitiger Augenhöhe. Das motiviert das Team und auch die Führungskraft selbst.

Wann ist agile Führung hilfreich?

Agile Führung ist die Antwort auf die unstetige, unsichere, sich verändernde Umwelt – auf die sogenannte VUCA-Welt: Volatilität (volatility), Unsicherheit (uncertainty), Komplexität (complexity), Mehrdeutigkeit (ambiguity). Das heißt, agile Führung und agile Führungsansätze lohnen sich immer dann, wenn Sie, Ihre Organisation oder Ihr Team sich mit großen, undurchsichtigen Veränderungen konfrontiert sehen, die sie mit den momentanen Herangehensweisen nicht oder nur langsam bewältigen können. Durch die zunehmende Veränderung der Umwelt empfiehlt sich gleichfalls, intern eine agile Transformation anzustreben.

Darum lohnt sich agile Führung:

Agile Führung lohnt sich nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für Sie als Führungskraft und Ihre Mitarbeiter selbst. Agile Führungsansätze und -methoden ermöglichen:

schnelleres Agieren, schnellere Projektarbeit und Ergebnisse. eine höhere Effektivität und Produktivität. eine bessere Zusammenarbeit. eine Verbesserung der Teamstimmung.

Gerne beraten wir Sie

Wie kann ich agiler führen?

Wie sie agiler führen können, zeigen wir Ihnen im Seminar oder im Coaching in einer Mischung aus Wissens- und Methodenvermittlung, Reflexions- und Austauscheinheiten. Einen besonderen Blick werfen wir in unserer Führungskräfteentwicklung auf Ihre aktuelle Arbeitssituation und daraus resultierende, individuelle Herausforderungen und Ansatzpunkte.Einer der Hauptansatzpunkte, der aus unserer Sicht immer zur agilen Führung zählt, ist die Arbeit in und das Installieren von agilen Teams. Schließlich sind agile Teams für Führungskräfte eine große und flexible, also bedarfsorientiert, einsetzbare Schraube, um dynamischer im Alltag zu agieren. Für Sie als Führungskraft bedeutet das, dass Sie selbst:

• Agilität, agile Methoden verstehen und vermitteln können.
• ein Gefühl dafür entwickeln sollten, wo sich ein agiles Team lohnt.
• Teams in eine stärkere Selbstorganisation bringen.

Denn agile Teams basieren auf Selbstorganisation und das ist kein Selbstläufer. Selbstorganisierte Teams brauchen in der Zusammenarbeit unter anderem Klarheit über das gemeinsame Ziel, über die Struktur, die Rollen, die gemeinsamen Werte, die Zusammenarbeitsregeln sowie agile Methoden und vor allem Motivation. In diesem Bedarf liegen konkrete, agile Führungsaufgaben und notwendige Kompetenzen.

Ihr Nutzen: Am Ende unserer Zusammenarbeit verstehen Sie

was Agilität bedeutet. welche Führungsmodelle und Führungstheorien für Sie greifen. wie Sie agile Teams installieren und führen. wie Sie Ihre eigene, individuelle Rolle als agile Führungskraft finden & leben.