Agi­le Füh­rung ist die Ant­wort auf eine unste­ti­ge, unsi­che­re und sich ver­än­dern­de Umwelt, z. B. mit Blick auf die Digi­ta­li­sie­rung oder den demo­gra­fi­schen Wan­del. Sie befä­higt sowohl Sie als Füh­rungs­kraft als auch Ihr Team dazu, fle­xi­bel mit Her­aus­for­de­run­gen umzugehen.
Agen­tur für Freundlichkeit

Agi­le Füh­rung in der Pra­xis ver­ste­hen und leben

Agi­le Füh­rung ist das Losungs­wort für vie­le Unter­neh­men gewor­den, um mit den viel­fäl­ti­gen und rasan­ten Ver­än­de­run­gen unse­rer Zeit umzu­ge­hen. Fak­to­ren wie Glo­ba­li­sie­rung, Tech­ni­sie­rung, Digi­ta­li­sie­rung, zuneh­men­de Mobi­li­tät oder der demo­gra­phi­sche Wan­del stel­len Füh­rungs­kräf­te tag­täg­lich vor die Auf­ga­be, auf sehr hete­ro­ge­ne Bedürf­nis­se und Anfor­de­run­gen zu reagie­ren. Um die­sen Anfor­de­run­gen zu begeg­nen, haben sich seit den 90er-Jah­ren ver­stärkt agi­le Ansät­ze ent­wi­ckelt. Sie befä­hi­gen dazu, mit Dyna­mik umzu­ge­hen, markt- und mit­ar­bei­ter­ori­en­tier­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen sowie Pro­zes­se fle­xi­bel zu gestal­ten. Sie als Füh­rungs­kraft sind die Schlüs­sel­po­si­ti­on, um Agi­li­tät anzu­sto­ßen, zu ver­ste­hen, zu eta­blie­ren und letzt­lich: zu leben.

  • erhöh­ter Wett­be­werbs­druck & even­tu­ell dar­aus resul­tie­ren­de Fusionen
  • stei­gen­de Ansprü­che an Ser­vice, ins­be­son­de­re bzgl. Schnel­lig­keit & Erreichbarkeit
  • eine sich schnel­ler ver­än­dern­de Gesetzeslage
  • eine Digi­ta­li­sie­rung, die im lau­fen­den All­tag umzu­set­zen ist
  • die Auf­ga­be, Mit­ar­bei­ter in den Ver­än­de­run­gen mit­zu­neh­men und zu motivieren
  • unter­schied­li­che Mit­ar­bei­ter­be­dürf­nis­se im Arbeitsalltag

Gera­de in die­ser tur­bu­len­ten Zeit möch­ten wir Sie mit unse­rem Semi­nar „Agi­le Füh­rung“ oder einem indi­vi­du­el­len Coa­ching aktiv unter­stüt­zen. Hier­bei gehen wir z. B. auf fol­gen­de Fra­gen ein:

Bei der agi­len Füh­rung geht es vor allem um ein Füh­rungs­ver­ständ­nis. Die­ses ist geprägt ist von Offen­heit und trans­pa­ren­ter Kom­mu­ni­ka­ti­on, es hebt sich teil­wei­se von einem tra­di­tio­nel­lem und hier­ar­chie­ori­en­tier­tem Füh­rungs­ver­ständ­nis ab. Im ers­ten Schritt geht es um Ihre Wer­te, Ihre Hal­tung, Ihre Ein­stel­lung und Ihr Mind­set.

Erst im zwei­ten Schritt geht es dar­um, wel­ches Ver­hal­ten, wel­che Metho­den und Ansatz­punk­te aus Ihrem Füh­rungs­ver­ständ­nis ent­ste­hen. In der Rol­le der agi­len Füh­rung und eines agi­len Füh­rungs­teams geht es zum Bei­spiel dar­um, Visio­nen zu ent­wi­ckeln, Ver­än­de­run­gen und ihre Aus­wir­kun­gen früh­zei­tig zu erken­nen, Mit­ar­bei­ter zu befä­hi­gen, ihre Arbeit selbst­or­ga­ni­sier­ter & markt- oder kun­den­ori­en­tiert zu erle­di­gen.

Sie sind in die­ser Rol­le nicht immer der Fach­ex­per­te und auch nicht immer der Ent­schei­der. Sie sind der Mög­lich­ma­cher und Unter­stüt­zer. Dazu gehört auch, zuneh­mend und ziel­füh­rend Ver­ant­wor­tung und Ent­schei­dun­gen auf Mit­ar­bei­ter zu über­tra­gen. Das errei­chen Sie durch Orga­ni­sa­ti­on, Kom­mu­ni­ka­ti­on und Ver­trau­en. Gemein­sam begin­nen wir Ihren Weg zur agi­len Füh­rungs­kraft, indem wir ein kla­res, stim­mi­ges und agi­les Selbst­ver­ständ­nis bzw. Rol­len­ver­ständ­nis entwickeln.

“Die agi­le Füh­rungs­kraft unter­stützt Ihre Mit­ar­bei­ter, ermög­licht ihnen, gute Arbeit zu leis­ten und ist geprägt von einem Umgang auf gegen­sei­ti­ger Augen­hö­he. Das moti­viert das Team und auch die Füh­rungs­kraft selbst.”

Agi­le Füh­rung ist die Ant­wort auf die unste­ti­ge, unsi­che­re, sich ver­än­dern­de Umwelt – auf die soge­nann­te VUCA-Welt: Vola­ti­li­tät (vola­ti­li­ty), Unsi­cher­heit (uncer­tain­ty), Kom­ple­xi­tät (com­ple­xi­ty), Mehr­deu­tig­keit (ambi­gui­ty). Das heißt, agi­le Füh­rung und agi­le Füh­rungs­an­sät­ze loh­nen sich immer dann, wenn Sie, Ihre Orga­ni­sa­ti­on oder Ihr Team sich mit gro­ßen, undurch­sich­ti­gen Ver­än­de­run­gen kon­fron­tiert sehen, die sie mit den momen­ta­nen Her­an­ge­hens­wei­sen nicht oder nur lang­sam bewäl­ti­gen kön­nen. Durch die zuneh­men­de Ver­än­de­rung der Umwelt emp­fiehlt sich gleich­falls, intern eine agi­le Trans­for­ma­ti­on anzustreben.

Agi­le Füh­rung lohnt sich nicht nur für das Unter­neh­men, son­dern auch für Sie als Füh­rungs­kraft und Ihre Mit­ar­bei­ter selbst. Agi­le Füh­rungs­an­sät­ze und ‑metho­den ermöglichen:

  • schnel­le­res Agie­ren, schnel­le­re Pro­jekt­ar­beit und Ergebnisse.
  • eine höhe­re Effek­ti­vi­tät und Produktivität.
  • eine bes­se­re Zusammenarbeit.
  • eine Ver­bes­se­rung der Teamstimmung.

Wie Sie agi­ler füh­ren kön­nen, zei­gen wir Ihnen im Semi­nar oder im Coa­ching in einer Mischung aus Wis­sens- und Metho­den­ver­mitt­lung, Refle­xi­ons- und Aus­tau­schein­hei­ten. Einen beson­de­ren Blick wer­fen wir in unse­rer Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung auf Ihre aktu­el­le Arbeits­si­tua­ti­on und dar­aus resul­tie­ren­de, indi­vi­du­el­le Her­aus­for­de­run­gen und Ansatzpunkte.Einer der Haupt­an­satz­punk­te, der aus unse­rer Sicht immer zur agi­len Füh­rung zählt, ist die Arbeit in und das Instal­lie­ren von agi­len Teams. Schließ­lich sind agi­le Teams für Füh­rungs­kräf­te eine gro­ße und fle­xi­ble, also bedarfs­ori­en­tiert, ein­setz­ba­re Schrau­be, um dyna­mi­scher im All­tag zu agie­ren. Für Sie als Füh­rungs­kraft bedeu­tet das, dass Sie selbst:

  • Agi­li­tät, agi­le Metho­den ver­ste­hen und ver­mit­teln können.
  • ein Gefühl dafür ent­wi­ckeln soll­ten, wo sich ein agi­les Team lohnt.
  • Teams in eine stär­ke­re Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on bringen.

Denn agi­le Teams basie­ren auf Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on und das ist kein Selbst­läu­fer. Selbst­or­ga­ni­sier­te Teams brau­chen in der Zusam­men­ar­beit unter ande­rem Klar­heit über das gemein­sa­me Ziel, über die Struk­tur, die Rol­len, die gemein­sa­men Wer­te, die Zusam­men­ar­beits­re­geln sowie agi­le Metho­den und vor allem Moti­va­ti­on. In die­sem Bedarf lie­gen kon­kre­te, agi­le Füh­rungs­auf­ga­ben und not­wen­di­ge Kompetenzen.

  • was Agi­li­tät bedeutet.
  • wel­che Füh­rungs­mo­del­le und Füh­rungs­theo­rien für Sie greifen.
  • wie Sie agi­le Teams instal­lie­ren und führen.
  • wie Sie Ihre eige­ne, indi­vi­du­el­le Rol­le als agi­le Füh­rungs­kraft fin­den & leben.

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