x
Wir haben Sie neugierig gemacht?
Kontakt aufnehmen

So können Sie uns erreichen:

  • Gleueler Straße 371c 50935 Köln
  • +49(0) 221-913 11 44
  • +49(0) 221-913 11 49
  • info@agentur-fuer-freundlichkeit.de
Details öffnen

Search

Kate­go­rie

Tags

Agilität Arbeitswelt 4.0 BGM Communication Excellence Demotivation begegnen Digitalisierung Effizienz Feedbackkultur Freundlichkeit Früherkennungssystem Führungsaufgabe Führungskräfteentwicklung Gesundheit Gesundheitsmanagement Grenzen setzen Kommunikationskanäle Krankenhaus Kulturwandel Kundenorientierte Kommunikation Kundenorientierung Künstliche Intelligenz Lernende Organisation Moderne Führung Motivation Nein sagen lernen New Work Online-Veranstaltung Organisationale Resilienz Psychologische Sicherheit Resilienz Resilienz in Unternehmen Stressreduktion Team Teamdynamik Teamentwicklung Teamrollen Teamwerte Unternehmenskultur Veränderung Virtuelle Workshops Virtuelle ZUsammenarbeit Werte Wertschätzung Zeitmanagement Zusammenarbeit im Team
Ausklappen

Kategorie: Führungskräfteentwicklung

Psychologische Sicherheit, Erfolgreiche Teamarbeit, Feder auf Wasser

Psy­cho­lo­gi­sche Sicher­heit in Unter­neh­men: Ein Fak­tor für erfolg­rei­che Teamarbeit

  • 23. Oktober 2020
FührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklungTeamentwicklung
Psy­cho­lo­gi­sche Sicher­heit stei­gert Erfolg der Team­ar­beit Wel­che Risi­ken hat feh­len­de psy­cho­lo­gi­sche Sicher­heit? Wie kann eine Füh­rungs­kraft die psy­cho­lo­gi­sche Sicher­heit för­dern? Effek­ti­ve und erfolg­rei­che Team­ar­beit – das Fun­da­ment jedes wert­schöp­fen­den Unter­neh­mens. Doch auf wel­chen Fak­to­ren fußen die her­aus­ra­gen­den Leis­tun­gen der Zusam­men­ar­beit? Formt die Zusam­men­set­zung des Teams … 
Jetzt lesen
2020, mdk, neue qualitatespruefung, haende

Die neue MDK Prü­fung 2020

  • 13. März 2020
FührungskräfteentwicklungKundenorientierungOrganisationsentwicklung
Die neue MDK Prü­fung 2020 stellt nicht nur Unbe­kann­tes für Pfle­ge­ein­rich­tun­gen bereit, doch vie­les wird sich mit ihr ändern. So müs­sen voll­sta­tio­nä­re Pfle­ge­hei­me seit Okto­ber 2019 halb­jähr­lich inter­ne Qua­li­täts­in­di­ka­to­ren zur Ver­sor­gung der Bewoh­ne­rIn­nen erhe­ben und an die Daten­aus­wer­tungs­stel­le (DAS) über­mit­teln. Außer­dem nimmt der Stel­len­wert der … 
Jetzt lesen
strengthsfinder, coaching, preview

Stär­ken­ba­sier­tes Coa­ching — Inter­view mit Clif­tonStrengths Coach

  • 12. Februar 2020
FührungskräfteentwicklungPersönlichkeitsentwicklung
Was genau ist stär­ken­ba­sier­tes Coa­ching und wie schaf­fen wir es, aus Talen­ten Stär­ken zu ent­wi­ckeln? Im Gespräch mit Nico­le Schog, unse­rem vom Gal­lup Insti­tut zer­ti­fi­zier­tem Clif­tonStrengths Coach, befas­sen wir uns mit der Fra­ge. Nico­le Schog erklärt außer­dem, wie Teams, Füh­rungs­kräf­te und Unter­neh­men einen posi­ti­ven, selbstbewussten … 
Jetzt lesen
Medizinische Versorgung, Fuehrungsnachwuchs, Rotes Kreuz

Füh­rungs­nach­wuchs in der Alten­pfle­ge – „Wenn das Was­ser zu kalt ist zum Schwimmen…“

  • 14. Mai 2019
FührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklungPersönlichkeitsentwicklung
In der Alten­pfle­ge herrscht Fach­kräf­te­man­gel … auf allen Ebe­nen. So kommt es bei der Beset­zung einer Lei­tungs­funk­ti­on nicht sel­ten für die vor­ge­schla­gen Mit­ar­bei­te­rIn­nen zum „Sprung ins kal­te Was­ser“. Aus Man­gel an Fach­kräf­ten mit Füh­rungs­er­fah­rung wird die Auf­ga­be schnell „mal so eben“ einer guten Fach­kraft, der … 
Jetzt lesen
Agile Management, Agile Führung, Frauen spielen Pipe-Game

Agi­le Manage­ment – Moti­va­ti­on und Ori­en­tie­rung geben

  • 28. März 2018
FreundlichkeitFührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklung
Was ver­steht man unter agi­le Manage­ment? Agi­le Manage­ment sowie Agi­li­tät von Unter­neh­men als ent­schei­den­der Erfolgs­fak­tor ist in aller Mun­de. Wir leben in einer sehr dyna­mi­schen, sich schnell wan­deln­den und ver­netz­ten Welt. Hier sind star­re Orga­ni­sa­tio­nen und Struk­tu­ren wenig zukunfts­fä­hig. Erfolg­rei­che Unter­neh­men sind daher in der … 
Jetzt lesen