Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Unternehmensberatung

Wenn Sie sich fra­gen, was macht die Agen­tur für Freund­lich­keit eigent­lich, was unse­re typi­schen Wir­kungs­fel­der für Unter­neh­men sind und was klas­si­sche Anfra­gen sind, dann fin­den Sie hier genau Ant­wor­ten auf die­se Fragen.

Sie fra­gen sich: Wofür ste­hen wir? Durch wel­che Wer­te und Prin­zi­pi­en ist unser Han­deln gelei­tet? Wie wol­len wir zusam­men­ar­bei­ten? Wie sehen wir uns und unse­re Kun­den? Was macht uns ein­zig­ar­tig, hebt uns von ande­ren im Wett­be­werb ab?

Ste­hen Sie aktu­ell vor der Fra­ge, ob Ihr Unter­neh­mens­leit­bild noch aktu­ell ist oder wol­len eines entwickeln?

Die Goog­le Bewer­tun­gen sind schlecht, die Lis­te der Beschwer­den ist lang und die Rück­mel­dun­gen, über unfreund­li­che Mit­ar­bei­ten­de häu­fen sich. 

Die Mit­ar­bei­ter- und/oder Kun­den­be­fra­gung doku­men­tiert Unzu­frie­den­hei­ten? Ser­vice Excel­lence ist Ihre Visi­on für die Zufrie­den­heit Ihrer Kundschaft?

Eine neue Arbeits­welt mit fle­xi­ble­ren Zei­ten, Arbeits­plät­zen und Arbeits­wei­sen – aber wie bewegt man sich als Füh­rungs­kraft durch die neu­en Bedin­gun­gen? Die Orga­ni­sa­ti­on der anste­hen­den Arbeit, der Umgang mit den Mit­ar­bei­ten­den und auch die Men­ta­li­tät am Arbeits­platz wei­chen immer mehr von den tra­di­tio­nel­len Wegen ab. Klar, dass der Umgang mit Diver­si­tät auch für Unter­neh­men eine zukunfts­träch­ti­ge Fra­ge ist.

Für Ihr Unter­neh­men wün­schen Sie sich weni­ger Kon­flik­te und Miss­ver­ständ­nis­se? Die Stim­mung lei­det und die Ergeb­nis­se am Ende auch? Sie wol­len ent­wick­lungs­för­der­li­che Mit­ar­bei­ten­den­ge­sprä­che füh­ren? Sie wol­len Klar­heit und Feed­back-Metho­den ler­nen, die Sie weiterbringen?

In Ihrem Team schwe­len Span­nun­gen? Es haben sich Lager gebil­det? Die Zusam­men­ar­beit auf mensch­li­cher Ebe­ne scheint unmög­lich zu wer­den, weil Mit­ar­bei­ten­de sich in der Arbeit behin­dern? Die Ergeb­nis­se Ihres Teams lei­den und es braucht eine Klärung?

Stress lass nach… Stress­ma­nage­ment, Work-Life-Balan­ce oder Work-Life-Blen­ding, Zeit- und Selbst­man­ge­ment sind Schlüs­sel in der heu­ti­gen Arbeits­welt. Sie wol­len im Rah­men von BGM Ihre Mit­ar­bei­ten­den deren Resi­li­enz för­dern und damit lang­fris­tig die Bin­dung und Zufrie­den­heit Ihrer Mit­ar­bei­ten­den stärken?