Mitarbeitende, die sich gesund fühlen und zufrieden sind, sind ein hohes Gut für Unternehmen. Wir setzen unsere Erfahrung dazu ein, dieses Gut für unsere Kund*innen zu erhalten und zu stärken.
Betriebliche Gesundheitsförderung, Gesundheitsmanagement und BGM
Betriebliche Gesundheitsförderung: Ansatzpunkte erkennen, angehen und nachhaltig gestalten
Gesundheit und betriebliche Gesundheitsförderung gewinnt in unserer Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung. Der Balanceakt im Betrieblichen Gesundheitsmanagement, kurz BGM, besteht darin, einerseits das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu erhalten oder zu erhöhen und andererseits die Wirtschaftlichkeit zu fördern. Doch in Zeiten der Veränderung ist dieser Balanceakt nicht immer leicht.
Häufige erste Anzeichen hierfür sind
- Fehlzeiten bzw. ein erhöhter Krankenstand
- Fluktuation oder
- eine geäußerte Unzufriedenheit der Mitarbeiter
Wir gehen mit Ihnen in die Analyse Ihrer Rahmenbedingungen. Bei Bedarf nutzen wir hierfür die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen als Ausgangspunkt zur bewussten Veränderung. Gemeinsam mit Ihnen wollen wir nicht nur Ihre gesetzlichen Anforderungen erfüllen, sondern auch Ihre Stellschrauben zur Weiterentwicklung finden. Denn zufriedene Mitarbeiter führen zu einem gefestigten und funktionierenden Personalstamm. Dies vermindert Reibungsverluste, trägt zu einer besseren Unternehmenskultur bei und spart Kosten.
Betriebliche Gesundheitsförderung für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Für einzelne Mitarbeiter – aller Hierarchieebenen – bedeutet betriebliche Gesundheitsförderung
- Benennung von Handlungsfeldern zur Verbesserung spezifischer Arbeitsplatzbedingungen
- Unterstützung zur Erhöhung der eigenen Selbstmanagement-Kompetenz
Verbesserung spezifischer Arbeitsplatzbedingungen — BGM in der Praxis
Durch Vor-Ort-Analysen und die Nutzung von Fragebögen zur psychischen Gefährdungsbeurteilung finden wir gemeinsam mit Ihnen Ansatzpunkte zur Verbesserung von Arbeitsplatzbedingungen, Potenzialen für die betriebliche Gesundheitsförderung und somit dem betrieblichen Gesundheitsmanagement.
- Leiden Ihre Mitarbeiter vermehrt unter Rückenschmerzen?
- Ist die Lärmbelastung besonders hoch?
- Welche Faktoren kommen in einer Abteilung besonders zu tragen und was braucht es, um diese zu minimieren?
Erhöhung der Selbstmanagement-Kompetenz — Selbstwirksamkeit steigert betriebliche Gesundheitsförderung
Hier bieten wir Ihren Mitarbeiter*innen verschiedene Themenfelder an:
- Selbstorganisation und gekonntes Zeit- und Selbstmanagement
- Entwicklung eines individuellen Stressmanagement-Konzepts
Wir begleiten Ihre Mitarbeitende durch Schulungen oder individuelle Coachings dabei, eigene Kompetenzen zu nutzen und präventive und reaktive Strategien im Umgang mit Stress zu entwickeln. Für die bessere Vereinbarkeit sind auch Online-Formate bspw. als Online-Coaching oder Online-Seminare usw. selbstverständlich möglich.
Grundlegende Inhalte unserer Methoden rund um die betriebliche Gesundheitsförderung Ihrer Mitarbeitenden sind individuelle Erkenntnisse zu:
- eigenen Stressoren
- stressverschärfenden Gedanken und
- der eigenen Stressreaktion.
Sind die eigenen Stärken und Herausforderungen bekannt, können individuelle Ressourcen gestärkt werden. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern finden wir passende Methoden, um das eigene Portfolio zu ergänzen.
Der Stress am Arbeitsplatz wird reduziert, die Arbeitszufriedenheit gesteigert. Die Mitarbeiter*innen agieren ausgeglichener und arbeiten produktiver. Den negativen Folgen von Stress sowie eines möglichen Burn-Out werden frühzeitig entgegengewirkt. Die eigene Achtsamkeit hilft, einen positiven Umgang mit Stress zu finden – nicht nur im beruflichen Kontext, sondern auch im privaten. Ziel ist, eine ausgeglichene Work-Life-Balance zu fördern und dauerhaft beizubehalten.
Gesund führen, fördern, managen als Bestandteil von Gesundheitsmanagment
Für Führungskräfte bedeutet dies: Gesundes Führen mit Blick auf sich und andere.
Der Führungskraft wird bei der betrieblichen Gesundheitsförderung und damit im betrieblichen Gesundheitsmanagement eine ganz besondere Rolle zuteil. Sie ist Mitarbeitende mit Personalverantwortung.
Gesundes Führen zielt darauf ab
- gesundheitsförderliche Arbeitsplatzbedingungen im Blick zu behalten und zu etablieren,
- Mitarbeitende individuell zu fördern,
- als Führungskraft selbst gesund zu bleiben und eine entsprechende Vorbildfunktion einzunehmen.
Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte nicht nur bei der Entwicklung eines eigenen Stressmanagement-Konzepts, sondern auch darin die eigene Rolle hinsichtlich der Gesundheitsförderung zu definieren und mit Leben zu füllen. Dabei werden individuelle und praxistaugliche Methoden vermittelt.
Im Fokus steht dabei die gesundheitsfördernde Gesprächsführung
- Ob präventive Gespräche zur Gesunderhaltung
- Genesungsgespräche oder
- Krankenrückkehrgespräche zur betrieblichen Wiedereingliederung.
Der Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*in wird professionalisiert, um eine mitarbeiter- und lebensphasenorientierte Führung in einer gesunden Unternehmenskultur zu etablieren.
Darüber hinaus begleiten wir die Führungskraft darin, die Zusammenarbeit im Team zu fördern, Konflikte wahrzunehmen und lösungsorientiert anzugehen. Denn nur ein harmonisches Team kann kontinuierlich Leistung zeigen.
Von…
- Zeit- und Selbstmanagement,
- Work-Life-Balance,
- Teamführung,
- freundlichem Grenzen setzen
- bis hin zur Krisenbewältigung,
…stets werden mit der Führungskraft, durch eine aktive Auseinandersetzung mit ihren Verhaltensmustern und Potenzialen, individuelle und praxistaugliche Führungsstrategien erarbeitet.
Betriebliche Gesundheitsförderung als Managementansatz
Für das Unternehmen bedeutet dies: Gesundheit wird Teil der Unternehmenskultur.
Ein gelungenes betriebliches Gesundheitsmanagement – kurz BGM – und damit betriebliche Gesundheitsförderung umfasst stets das ganze Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Unternehmenskultur aktiv zu gestalten, einen Wandel zu initiieren und nachhaltig zu begleiten.
Wir etablieren mit Ihnen Strukturen und Instanzen, die das Thema Gesundheit im Unternehmen fortwährend und aktiv vorwärts bringen. Sie schaffen einen Rahmen, in dem Faktoren, die Gesundheit entstehen lassen, gefördert werden.
Wo sehen Sie Ihre Möglichkeiten und Chancen:
- Lernen durch die psychische Gefährdungsbeurteilung?
- Lebensphasenorientierte und altersgerechte Arbeitsgestaltung?
- regelmäßiger Austausch zwischen allen Hierarchieebenen?
- Mitarbeiterbefragungen gekonnt nutzen?
Schauen Sie sich hierzu gerne einen konkreten Beispielprozess zur „Betrieblichen Gesundheitsförderung“ an, wie wir ihn mit einem unserer Kund*innen umgesetzt haben. Dabei erfolgte unter anderem eine Bedarfsanalyse mittels Mitarbeiterbefragung im Hinblick auf die psychische Gefährdungsbeurteilung:
Beispielprozess „Betriebliche Gesundheitsförderung“ (pdf)
Wir führen Sie hin zu gesunden Mitarbeitenden und einem wirtschaftlich gesunden Unternehmen.
Sie möchten mehr über betriebliches Gesundheitsmanagement erfahren?
Vera Meßler freut sich über Ihre Nachricht
