Train-the-Trai­ner Weiterbildung

In jedem Unter­neh­men gibt es qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ten­de, deren Erfah­run­gen und Wis­sen für Kol­le­gen von Mehr­wert ist und die das Talent besit­zen, die­ses kom­pe­tent und unter­stüt­zend wei­ter­zu­ver­mit­teln. Im Rah­men unse­rer Train-the-Trai­ner Wei­ter­bil­dung haben Sie die Mög­lich­keit, Mul­ti­pli­ka­to­ren im Unter­neh­men zu ent­wi­ckeln und den inter­nen Wis­sens­trans­fer nach­hal­tig aus­zu­bau­en. Wir unter­stüt­zen Sie dabei: Von der Aus­wahl geeig­ne­ter Mit­ar­bei­ten­de für die Train-the-Trai­ner Wei­ter­bil­dung bis hin zur Kon­zep­ti­on eines indi­vi­du­el­len Trai­nings­pro­gramms und des­sen Umset­zung im Alltag.

Zukünf­tig spa­ren Sie dadurch nicht nur Per­so­nal­aus­fäl­le und Kos­ten, indem regel­mä­ßi­ge oder über Tage andau­ern­de Schu­lun­gen intern statt­fin­den kön­nen, son­dern eta­blie­ren Ver­ant­wor­tungs­be­wusst­sein und die Fähig­keit, schnell auf Ver­än­de­rungs- und Ent­wick­lungs­be­darf reagie­ren zu kön­nen. Eine Rol­le als Inhouse-Trai­ner zu über­neh­men, eröff­net ins­ge­samt Chan­cen und Per­spek­ti­ven, z. B. für eine

Ver­bes­se­rung des Onboar­ding-Pro­zes­ses, in dem die Poten­tia­le neu ein­ge­stell­ter Mit­ar­bei­ten­de kon­kre­ter ermit­telt und inter­nes Wis­sen im Anschluss nach­hal­ti­ger ver­mit­telt wer­den kann. Die Trai­ner­rol­le kann jedoch auch eine Opti­on für Mit­ar­bei­ten­de dar­stel­len, die kurz vor dem Ren­ten­ein­tritt ste­hen – sowohl per­sön­lich als auch als Erfah­rungs­mehr­wert für das Unternehmen.

Michaela Hanebeck Train-the-Trainer
  • För­de­rung talen­tier­ter Mitarbeitender
  • Nut­zung von Multiplikatoreneffekten
  • Stär­kung von Zusam­men­ar­beit und Verantwortungsübernahme
  • Wis­sen und Erfah­run­gen wer­den leben­dig gehalten
  • Schnel­le­re Reak­ti­on auf Entwicklungsbedarfe
  • Erhö­hung der Nach­hal­tig­keit Ihrer Trainings-Investitionen
  • Wirk­sa­me­re Ein­ar­bei­tung neu­er Mitarbeitender
  • Pra­xis­be­zo­ge­ne Ver­an­ke­rung von Lerninhalten

Ger­ne unter­stüt­zen wir Sie in der Aus­wahl von Mit­ar­bei­ten­den für eine Rol­le als Trai­ner und fin­den gemein­sam Men­schen in Ihrem Unter­neh­men, die Freu­de dar­an haben, sich und ande­re wei­ter­zu­ent­wi­ckeln, ein posi­ti­ves, authen­ti­sches Stan­ding sowie eine offe­ne Hal­tung besit­zen und kom­mu­ni­ka­ti­ons­stark agieren.

Dar­über hin­aus ist es wesent­lich, mit der Unter­neh­mens­kul­tur, den Struk­tu­ren und Arbeits­pro­zes­sen ver­traut zu sein, aber auch die zu ver­mit­teln­den fach­li­chen Kom­pe­ten­zen und Erfah­run­gen mit­zu­brin­gen. Gemein­sam spü­ren wir Ihre Talen­te auf und hel­fen dabei, die Rol­le als Trai­ner als das zu sehen, was sie ist: eine für alle gewinn­brin­gen­de Chance.

In Semi­na­ren und Coa­chings erler­nen Sie das Rüst­zeug eines Trai­ners und kön­nen auf Wunsch inhalt­li­che Bau­stei­ne wie z. B. Dees­ka­la­ti­ons- und Freund­lich­keits­stra­te­gien ler­nen, die Sie spä­ter selbst im Unter­neh­men mul­ti­pli­zie­ren. Auf die­se Wei­se erfah­ren Sie kon­kret, wie Inhal­te, die Sie spä­ter auch ver­mit­teln, von uns trai­niert wer­den und wel­che Wir­kung Sie auf Teil­neh­men­de ent­fal­ten. Ger­ne arbei­ten wir mit Ihnen an einem pass­ge­nau­en Trai­nings­kon­zept, das opti­mal in die eige­ne Orga­ni­sa­ti­on ein­ge­bun­den wer­den kann. Grund­le­gend erwer­ben Sie not­wen­di­ge Gesprächs‑, Prä­sen­ta­ti­ons- und Mode­ra­ti­ons­tech­ni­ken und beschäf­ti­gen sich mit dem metho­disch-didak­ti­schen Design von Schu­lun­gen. Sie erfah­ren, wie Sie mit unter­schied­li­chen Teil­neh­mer­per­sön­lich­kei­ten und Grup­pen­dy­na­mik umge­ben, kon­struk­tiv Feed­back geben bzw. anneh­men und reflek­tie­ren inten­siv die eige­ne Rol­le als inter­ne Trainerin.

Jedes unse­rer Train-the-Trai­ner-Pro­gram­me ist indi­vi­du­ell kon­zi­piert und das hat gute Grün­de. Denn die Mit­ar­bei­ten­den erhal­ten somit eine Wei­ter­bil­dung, die zeit­lich und inhalt­lich auf ihren Arbeits­all­tag und die Anfor­de­run­gen an die Trai­ner­rol­le zuge­schnit­ten wird.

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