New Work Führung — verstehen, umsetzen, leben
Beratung, Training und Coaching für Unternehmen, die mit der Zeit gehen
Die Welt verändert sich – auch auf der geschäftlichen Seite. Es wird nicht mehr auf die gleiche Weise gearbeitet, wie es noch vor 50 – oder auch nur zehn – Jahren der Fall war. Stattdessen befinden wir uns in einem konstanten Wandel, der mehr und mehr Flexibilität, höhere Ansprüche und individuelle Berücksichtigung verlangt. Dafür verlangt es nach New Work Führung. Die beiden großen Stichwörter heißen hier Agilität und Digitalisierung. Videochats, unternehmensintern verwendete Plattformen und Home Office treffen auf eine beschleunigte und spontanere Arbeitsweise.
Besonders im Bereich der Führung eröffnet dies neue Herausforderungen: Was lasse ich zu, was kann ich nicht unterstützen? Welche Wege soll die Firma gehen, um sich den neuen Verhältnissen anzupassen? Wie gehe ich mit meinen Mitarbeitern um? Diese und weitere Fragen beantworten unsere Coachings und Beratungen zur Führungsentwicklung rund um das Thema “New Work”. Wir unterstützen Sie bei Ihrer New Work Führung und Ihren Anliegen, beispielsweise auch bei der Frage, ob und wie laterale Führung bei Ihnen Sinn macht.
Was Veränderung bedeutet
und wie wir sie begrüßen
In unseren Trainings und Workshops wollen wir dafür sorgen, dass Sie das Potential für Ihre New Work Führung erkennen und entwickeln: Wir bringen Ihnen nicht nur das Grundsätzliche bei – die nötigen Tools und Strukturen sowie eine gewisse Medienkompetenz – sondern zeigen auch auf, wie Sie die neuen Verhältnisse für sich nutzen können: für einen effektiveren Austausch, eine starke Gemeinschaft auch online und rundum zufriedenere Mitarbeiter.
- Digitalisierung und virtuelle Arbeitsweisen
- Globalisierung und internationale Geschäftsbeziehungen
- Internationaler Wettbewerb
- Beschleunigung der Lebens- und Arbeitswelt
- Weniger Zeit bei höheren Erwartungen
Agile Führung
Agil zu führen, bedeutet, sich den neuen Voraussetzungen in der Arbeitswelt flexibel anzupassen: seine Denk- und Verhaltensweisen an Kunden, Wettbewerber und vor allem Mitarbeiter anzupassen. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Agilität zu begreifen, in das Unternehmen zu integrieren und sie vorzuleben. Mit unserer Beratung und unseren Kursen zeigen wir Ihnen, wie Ihre New Work Führungsentwicklung Sie Ihren Zielen näher bringt.
Virtuelle Führung
Die Zusammenarbeit über das Internet ist relativ neu – erst Recht in dem Ausmaß, in dem Sie sich nun durchsetzt. Plötzlich arbeiten ganze Teams von zuhause aus. Eine Führungskraft muss an dieser Stelle dafür sorgen, dass die Arbeit genauso reibungslos verläuft wie früher. Wir bringen Ihnen bei, worauf es dabei ankommt und wie diese Herausforderung erfolgreich gemeistert werden kann – mit einem Team, das auch virtuell Gemeinschaft erfährt und Erfolge erzielt.
Sie haben ein anderes Anliegen?
Dann schreiben Sie uns gerne eine E‑Mail oder rufen uns an. Wir arbeiten bedürfnis- und bedarfsbezogen und überlegen in einem gemeinsamen Gespräch, wie wir Ihnen weiterhelfen können und welche Form von New Work Führungsentwicklung für Sie (und Ihr Team bzw. Unternehmen) dienlich sein kann.
New Work auf der Führungsetage
Teamdynamiken in einer veränderten Welt stellen spätestens dann eine Herausforderung dar, wenn Sie das besagte Team leiten müssen. Der Umgang mit der neuen Flexibilität und den virtuellen Arbeitswegen muss erlernt, bevor er vorgelebt werden kann – und vorgelebt, bevor er vorgegeben werden kann. Welche Erfahrungen wir zur Entwicklung agiler Teams haben, finden Sie hier.
Deshalb vermitteln unsere Workshops praxisnah und situationsspezifisch die Skills, die brauchen, um Ihre Mitarbeiter durch eine agile und virtuelle Welt zu navigieren – transparent, strukturiert und effizient.