Als agi­le Orga­ni­sa­ti­on trot­zen Sie nicht nur den Her­aus­for­de­run­gen unse­rer Zeit, Sie gehen gestärk­ter denn je aus Ihnen hervor.
Agen­tur für Freundlichkeit

Wan­del­bar­keit leben & Agi­li­tät in Unter­neh­men etablieren

Sie schaut zurück, sie schaut nach vorn, sie schaut sich um und fin­det die Ant­wort in der schein­ba­ren Undurch­sich­tig­keit des Hier und Jetzt: Agi­li­tät befä­higt Unter­neh­men dazu, mit kon­ti­nu­ier­li­cher und rasan­ter Ver­än­de­rung einen kla­ren Umgang zu finden.

Immer schon war unse­re Umwelt unbe­stän­dig, hat sich über die Jah­re hin­weg gewan­delt, doch Fak­to­ren wie die Digi­ta­li­sie­rung, Tech­ni­sie­rung und Mobi­li­tät beschleu­ni­gen Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­se. Die Fol­ge: Inzwi­schen wird in Unter­neh­men z. B. häu­fi­ger und deut­lich mehr­di­men­sio­na­ler kom­mu­ni­ziert als noch vor zehn Jah­ren, Kun­den sind infor­mier­ter gewor­den, agie­ren selbst­be­wuss­ter, wäh­rend der Wett­be­werb inter­na­tio­na­ler aus­ge­rich­tet ist. Agi­le Struk­tu­ren unter­stüt­zen Orga­ni­sa­ti­on dabei, Situa­ti­ons­ver­än­de­run­gen und deren Kom­ple­xi­tät adäquat zu begeg­nen und nicht die Aus­dau­er im Wett­lauf mit der Zeit zu verlieren.

Agilität ist geprägt von: Offenheit, Respekt, Fokus, Engagement, Mut.

Agi­le Orga­ni­sa­tio­nen sind beweg­li­che und wen­di­ge Ein­hei­ten. Sie trot­zen nicht nur der Dyna­mik der Umwelt, son­dern gehen den Weg des kon­stan­ten Wan­dels aktiv mit. Agi­le Metho­den und Pro­zes­se sind wich­tig, aber Agi­li­tät ist auch und vor allem eine Hal­tung. Eine Hal­tung, die die Bereit­schaft, fort­wäh­rend zu ler­nen, ver­in­ner­licht hat.

Agi­li­tät ist kein Selbst­zweck und kein Dog­ma. Durch sie kön­nen Teams fle­xi­bel und wert­schät­zend mit­ein­an­der arbei­ten, Mit­ar­bei­ter ohne Ver­bie­gen und Abhet­zen schnel­ler auf Anfor­de­run­gen ein­ge­hen, Orga­ni­sa­tio­nen trans­pa­ren­ter agie­ren und das Ver­trau­en in das Unter­neh­men gestärkt wer­den. Rich­tig ver­stan­den und ein­ge­setzt, kann agi­les Arbei­ten die Leich­tig­keit am täg­li­chen Tun zurückbringen.

Als agi­le Füh­rungs­kraft ermög­li­chen Sie es Ihrem Team, mit Spaß und Eigen­ver­ant­wor­tung in der neu­en Arbeits­welt zu agie­ren. Sie trei­ben die agi­le Trans­for­ma­ti­on in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on vor­an und ermu­ti­gen den Men­schen um Sie her­um, sich ein­zu­brin­gen, Ver­ant­wor­tung zu über­neh­men und fle­xi­bel zu reagieren.

Dabei müs­sen Sie nicht immer das Rad neu erfin­den, oft ist eine Mischung aus einem bewusst offe­nen, ver­trau­ens­vol­len Mind­set und der Ein­füh­rung kleinerer agi­ler Arbeits­me­tho­den ein guter ers­ter Schritt. Wir ana­ly­sie­ren mit Ihnen:

  • wie agil Sie als Füh­rungs­kraft schon sind.
  • wo Sie anset­zen kön­nen, um die Agi­li­tät Ihrer Teams zu fördern.
  • wel­che Metho­den in Ihrem Arbeits­be­reich Sinn machen.

Agi­le Teams sind sich ihrer gemein­sa­men Wer­te und Zie­le bewusst. Die Team­mit­glie­der haben gelernt, wert­schät­zend und aner­ken­nend zu kom­mu­ni­zie­ren, Wis­sen zu tei­len, sich gegen­sei­tig zu hel­fen und zu ergän­zen. In agi­len Teams ist Diver­si­tät nicht nur akzep­tiert, son­dern wird als eine Berei­che­rung gese­hen. Agi­le Teams ken­nen und nut­zen ver­schie­de­ne Tools und Metho­den zum Aus­tausch und zur gemein­sa­men Orga­ni­sa­ti­on. Sie tref­fen selbst­stän­di­ge Ent­schei­dun­gen, kon­trol­lie­ren ihren eige­nen Work­flow und sind offen für sinn­vol­le Veränderungen.

Vie­le Teams füh­len sich den schnel­len Abläu­fen der Arbeits­um­welt aus­ge­lie­fert und wol­len ein­fach nur, dass alles ‚mal wie­der Zeit hat‘ oder ‚klar gere­gelt‘ wird. So ent­steht schnell das Gefühl, abge­hängt zu wer­den oder nicht die rich­ti­gen Arbeits­mit­tel zur Ver­fü­gung zu haben. Die Unzu­frie­den­heit ist auch ein guter Nähr­bo­den für Team­kon­flik­te, Infor­ma­ti­ons­lü­cken und sogar Burnouts.

In einem sol­chen Team kann mit agi­len Wer­ten der Spaß an der Zusam­men­ar­beit zurück­ge­won­nen wer­den. Damit in ein bestehen­des Team Agi­li­tät Ein­zug erhält, braucht es dabei vor allem eines: Einen neu­en Blick auf die Zusam­men­ar­beit, also ein ande­res Mind­set. Wenn jedes Team­mit­glied für sich ver­stan­den hat, dass die Wert­schät­zung der Per­son und des Kön­nens zen­tral ist, ist ein wich­ti­ger Grund­stein gelegt. Metho­den zur Team­or­ga­ni­sa­ti­on und Kom­mu­ni­ka­ti­on beglei­ten das Team dann dar­in, sich opti­mal aufzustellen.

  • sich auf den Weg zu fle­xi­ble­rem & selbst­ver­ant­wort­li­che­rem Arbei­ten zu machen.
  • alt­ge­wohn­te Mecha­nis­men zu hinterfragen.
  • sich auf gemein­sa­me Wer­te zu einigen.
  • pas­sen­de Arbeits­me­tho­den einzuführen.
  • sich gegen­sei­tig auf ein neu­es, agi­le­res Level der Zusam­men­ar­beit zu begeben.

Agi­le Arbeits­me­tho­den struk­tu­rie­ren gemein­sa­me Arbeits­pro­zes­se, The­men und Auf­ga­ben. Sie ver­ein­fa­chen und stüt­zen agi­les und selbst­or­ga­ni­sier­tes Arbei­ten im Team. Dar­über hin­aus set­zen sie auf die Kom­pe­ten­zen, Stär­ken und das Wis­sen jedes ein­zel­nen Team­mit­glie­des. Mit ihnen kön­nen sich Teams auf Augen­hö­he begeg­nen und Trans­pa­renz über das gemein­sa­me Arbei­ten sicher­stel­len. Die Aus­wahl und die Ein­füh­rung agi­ler Arbeits­me­tho­den bie­ten einen pass­ge­nau­en Ein­stieg in agi­les Arbeiten.

Das Task-Board, auch Kan­ban-Board genannt, ist ein belieb­tes, agi­les Tool. Es ver­spricht die schnel­le Abstim­mung im Team, ver­schafft jedem Mit­glied einen Über­blick über alle gelös­ten und unge­lös­ten Auf­ga­ben und wird als Infor­ma­ti­ons­lie­fe­rant mit Blick auf den aktu­el­len Stand für Vor­ge­setz­te und Kun­den genutzt. Mit Visua­li­sie­run­gen wer­den Arbeits­pro­zes­se gemein­sam erar­bei­tet und abgestimmt.

  • Struk­tu­rie­rung & Visua­li­sie­rung von Arbeitsprozessen
  • Struk­tur und Über­sicht über Arbeit & Projekte
  • Trans­pa­renz über den Sta­tus der Arbeits­auf­ga­ben (intern/extern)
  • Gemein­sa­me Nut­zung – Nut­zen für das gesam­te Team

Kon­ti­nu­ier­li­che Wei­ter­ent­wick­lung und Reflek­ti­on im Arbeits­pro­zess und der Zusam­men­ar­beit? Die­ses Ziel hat sich die Metho­de der Retro­spek­ti­ve gesetzt. Für eine Durch­füh­rung kann das Team, auch unab­hän­gig von der Füh­rungs­kraft, drei wesent­li­che Fra­gen durchlaufen:

  • Was lief gut: Posi­ti­ve Erfahrungen/Gelungenes?
  • Was könn­te ver­bes­sert wer­den: Nega­ti­ve Erfahrungen/Herausforderungen?
  • Was sind die nächs­ten Schrit­te: Wei­te­res Vorgehen?

Mit der Retro­spek­ti­ve wer­den letzt­lich neue Auf­ga­ben und Ent­wick­lun­gen bewusst ange­packt und gewinn­brin­gend aus Erfah­rungs­wer­ten geschöpft. Bereits wäh­rend des Pro­jekt­ver­laufs kön­nen Sie mit- und von­ein­an­der ler­nen und die stän­dig neu­en Infor­ma­tio­nen und Gege­ben­hei­ten sowie deren Ein­fluss verarbeiten.

Sie möch­ten wei­te­re agi­le Metho­den und Tipps ken­nen­ler­nen, um z. B. Bespre­chun­gen effi­zi­ent zu gestal­ten oder die Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on im Team zu för­dern? Dann neh­men Sie gern Kon­takt auf.

Unse­re Agi­le Coa­ches und Trai­ner unter­stüt­zen Sie bedarfs- und lösungs­ori­en­tiert auf Ihrem Weg zu einem agi­len Unter­neh­men. Dabei wer­den die kon­kre­ten Inhal­te der Semi­na­re und Work­shops nach einem ers­ten Ken­nen­lern­ge­spräch auf Ihre Anfor­de­run­gen abge­stimmt, sodass ein Trans­fer in die Pra­xis gewähr­leis­tet ist. Durch Input‑, Trai­nings- und Refle­xi­ons­ein­hei­ten in der Grup­pe oder im Ein­zel­ge­spräch mit Ihrem Agi­le Coach gewin­nen Sie Klar­heit im Umgang mit agi­len Metho­den und kön­nen Agi­li­tät bzw. agi­le Prin­zi­pi­en und Wer­te sowohl im Kern ver­ste­hen als auch (gemein­schaft­lich) in Ihren beruf­li­chen All­tag integrieren.

In unse­ren Agi­le Work­shops arbei­ten klei­ne­re Teams und Grup­pen inter­ak­tiv, inten­siv und fall­be­zo­gen unter Lei­tung der Trai­ner und Coa­ches am The­ma Agi­li­tät. Theo­re­ti­sche und metho­di­sche Grund­la­gen wer­den in Berück­sich­ti­gung einer agi­len Arbeits­wei­se erschlos­sen, erprobt und reflek­tiert. Ob Füh­rungs­kräf­te­work­shop oder agi­ler Team­work­shop – wir stel­len Ihre Fra­gen in den Mittelpunkt.

Unse­re Agi­le Semi­na­re ermög­li­chen es Ihnen, Agi­li­tät in einer Balan­ce aus Wis­sens- und Metho­den­ver­mitt­lung, Reflek­ti­on und gemein­sa­men Aus­tausch mit den Teil­neh­mern zu erfah­ren. Sie erhal­ten einen Über­blick über agi­le Prak­ti­ken und Impul­se für eine kon­kre­te Umset­zung in Unternehmensstrukturen.

Agi­le Coa­ching stellt eine kon­ti­nu­ier­li­che Unter­stüt­zung bereit, um agi­le Kom­pe­ten­zen wei­ter­zu­ent­wi­ckeln sowie neue Lösungs- und Hand­lungs­stra­te­gien für sich zu ent­de­cken und zu erpro­ben. Nicht sel­ten wird eine Umstel­lung auf agi­le Pro­zes­se und Denk­wei­sen von inne­ren Wider­stän­den und Blo­cka­den beglei­tet. Ihr Agi­le Coach hilft Ihnen dabei, einen Umgang mit dem kul­tu­rel­len Wan­del zu fin­den und Ihre Zie­le nach­hal­tig zu verfolgen.

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