Vir­tu­el­le Teams füh­ren bedeu­tet auch, ein gutes Vor­bild zu sein!
Agen­tur für Freundlichkeit

Vir­tu­el­le Füh­rung gelin­gend gestalten

Teams in einer neu­en Arbeits­welt leiten

Vir­tu­el­le Füh­rung ist ein Phä­no­men der New-Work-Cul­tu­re – neu und vol­ler Poten­ti­al. Hier liegt die Chan­ce, das Team auch in der moder­nen Arbeits­welt zu stär­ken und ein posi­ti­ves vir­tu­el­les Mit­ein­an­der zu eta­blie­ren. Da die Zusam­men­ar­beit aus­schließ­lich über ver­schie­de­ne Medi­en­ka­nä­le erfolgt, sind ins­be­son­de­re der Auf­bau und die Erhal­tung von ver­trau­ens­vol­len Bezie­hun­gen inner­halb des Teams unge­wohnt. Damit Sie geschickt vir­tu­el­le Teams füh­ren kön­nen, soll­ten Sie sich sowohl aus­führ­lich mit mög­li­chen Tools ver­traut machen als auch Zustän­dig­kei­ten klä­ren und für eine gute digi­ta­le Atmo­sphä­re sor­gen. Wir zei­gen Ihnen, wie vir­tu­el­le Füh­rung gelingt und sich die digi­ta­le Zusam­men­ar­beit Ihres Teams nach­hal­tig verbessert.

Her­aus­for­de­rung Flexibilität

Videochat unter Kollegen: Virtuelle Führung

So modern und fle­xi­bel eine digi­ta­le Zusam­men­ar­beit auch sein mag: Wird vir­tu­el­le Füh­rung ver­nach­läs­sigt, so hat dies direk­te Kon­se­quen­zen für das Mit­ein­an­der. Infor­mel­le Gesprä­che sowie ein per­sön­li­cher Aus­tausch fin­den so gut wie nicht mehr statt. Dies erschwert nicht nur die team­in­ter­ne Abstim­mung, son­dern birgt auch ein erhöh­tes Kon­flikt­po­ten­zi­al, da es auf indi­rek­tem Wege schnel­ler zu Miss­ver­ständ­nis­sen in der Kom­mu­ni­ka­ti­on kom­men kann. Wie kön­nen Sie also erfolg­reich vir­tu­el­le Teams füh­ren und auch digi­tal eine ver­trau­ens­vol­le Nähe schaf­fen? In unse­ren Trai­nings und Work­shops erfah­ren Sie, wie Sie die Zusam­men­ar­beit des Teams wirk­sam aus­rich­ten und digi­ta­le Medi­en für einen nach­hal­ti­gen Infor­ma­ti­ons­aus­tausch sowie zur För­de­rung des Gemein­schafts­ge­fühls einsetzen.

Vir­tu­el­le Teams füh­ren
– 5 Erfolgsfaktoren

1. Ein kla­res gemein­sa­mes Ziel

Digi­tal arbei­ten­den Team­mit­glie­dern kann es schwer­fal­len, die eige­ne Per­spek­ti­ve zu ver­las­sen und „das gro­ße Gan­ze“ zu sehen. Vir­tu­el­le Teams füh­ren bedeu­tet daher auch, das Bewusst­sein über die gemein­sa­men Zie­le sicher­zu­stel­len. Dies geschieht einer­seits durch kon­kre­te Abspra­chen, ande­rer­seits durch ein gemein­sa­mes Tool, in dem der Fort­schritt der Zusam­men­ar­beit ein­ge­se­hen wer­den kann.

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2. Ver­bind­li­che Regeln und Rituale

Täg­li­che oder wöchent­li­che Mee­tings per Tele­fon oder Video­kon­fe­renz soll­ten zur Rou­ti­ne des Teams gehö­ren. Effek­ti­ve Kom­mu­ni­ka­ti­on ist essen­zi­ell für vir­tu­el­le Füh­rung und das ver­bin­den­de Ele­ment für digi­ta­le Teams: So bekom­men die Mit­glie­der alle wich­ti­gen Infor­ma­tio­nen, haben Gele­gen­heit, sich zu äußern und erle­ben Struk­tur im Teamalltag.

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3. Unter­stüt­zung und Planungssicherheit

Vir­tu­el­le Teams füh­ren bedeu­tet auch Vor­bild sein! Wenn die Füh­rungs­kraft das vir­tu­el­le Arbei­ten unter­stützt und vor­lebt, bekommt das Team den nöti­gen Rück­halt für die Her­aus­for­de­run­gen des digi­ta­len Mit­ein­an­ders. Berück­sich­ti­gen Sie für eine all­ge­mei­ne Pla­nungs­si­cher­heit auch unbe­dingt Fra­gen wie: Wie ist die Aus­stat­tung des Teams? Wel­che Tools wer­den wofür genutzt? Wel­che fes­ten und ergän­zen­den Mee­tings sind geplant?

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4. Das mensch­li­che Miteinander

Der infor­mel­le Aus­tausch ist die Grund­la­ge für ein gutes Team­ge­fühl und gegen­sei­ti­ges Ver­trau­en. Für eine gelun­ge­ne vir­tu­el­le Füh­rung ist es daher wich­tig, auch im digi­ta­len All­tag genü­gend Raum dafür ein­zu­pla­nen. Mit Ideen wie einer fes­ten Zeit für Small-Talk im wöchent­li­chen Mee­ting oder einem Home­of­fice-Früh­stück kön­nen Sie als Füh­rungs­kraft mit wenig Auf­wand die Moti­va­ti­on Ihrer Team­mit­glie­der nach­hal­tig fördern. 

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5. Ver­trau­en und Eigeninitiative

Der Auf­bau von Ver­trau­en und die För­de­rung der Selbst­ver­ant­wor­tung ist viel­leicht Ihre wich­tigs­te Auf­ga­be, wenn Sie vir­tu­el­le Teams füh­ren. Eine zu star­ke Kon­trol­le oder gar Miss­trau­en hem­men den Erfolg nach­ge­wie­se­ner­ma­ßen. Doch nicht nur das eige­ne Ver­trau­en in das Team soll­te gestärkt wer­den: Die Stei­ge­rung des Ver­trau­ens der Mit­glie­der unter­ein­an­der dient der Kon­flikt­prä­ven­ti­on und ist ent­schei­dend für ein gelun­ge­nes Miteinander.

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Ihr indi­vi­du­el­ler Weg für eine gelun­ge­ne vir­tu­el­le Führung

In einem Vor­ge­spräch klä­ren wir gemein­sam Ihre indi­vi­du­el­len Bedürf­nis­se. Dar­aus ent­wi­ckeln wir ein auf Sie zuge­schnit­te­nes Trai­nings­pa­ket, das unter ande­rem fol­gen­de Aspek­te beinhal­ten kann:

Sen­si­bi­li­sie­rung für die Beson­der­hei­ten der digi­ta­len Kommunikation

  • Aus­wahl und geziel­te Anwen­dung pas­sen­der Tools
  • För­de­rung der Medi­en­kom­pe­tenz der Team­mit­glie­der [Querverlinkung/Virtuelle Teams]
  • Trans­pa­renz gewähr­leis­ten – ohne Kontrollzwang
  • Vir­tu­ell Team­dy­na­mi­ken erken­nen und ein posi­ti­ves Mit­ein­an­der fördern
  • Schwie­ri­ge Gesprä­che im vir­tu­el­len Raum füh­ren und Kon­flik­te lösen
  • Vir­tu­el­le Will­kom­mens­kul­tur: Inte­gra­ti­on neu­er Teammitglieder
  • Mög­li­cher Ein­satz von Metho­den zur agi­len Führung

Möch­ten Sie Ihr vir­tu­el­les Team trans­pa­rent
und sicher führen?

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