Vir¬≠tu¬≠el¬≠le Teams

In vir¬≠tu¬≠el¬≠len Teams arbei¬≠ten ein¬≠zel¬≠ne Team¬≠mit¬≠glie¬≠der orts- und manch¬≠mal sogar zeit¬≠un¬≠ab¬≠h√§n¬≠gig mit¬≠tels digi¬≠ta¬≠ler Tech¬≠no¬≠lo¬≠gien. Ein¬≠fach einen Schal¬≠ter umle¬≠gen, gewohn¬≠te ana¬≠lo¬≠ge Arbeits¬≠wei¬≠sen √ľber Bord wer¬≠fen und vir¬≠tu¬≠ell durch¬≠star¬≠ten? Das ist leich¬≠ter gesagt als getan. Nicht nur unbe¬≠kann¬≠te Tech¬≠nik kann Unsi¬≠cher¬≠hei¬≠ten her¬≠vor¬≠ru¬≠fen, auch unge¬≠kl√§r¬≠te Regeln der digi¬≠ta¬≠len Kom¬≠mu¬≠ni¬≠ka¬≠ti¬≠on ber¬≠gen ein erh√∂h¬≠tes Kon¬≠flikt¬≠po¬≠ten¬≠zi¬≠al. Wir unter¬≠st√ľt¬≠zen Sie ger¬≠ne bei allen vir¬≠tu¬≠el¬≠len Her¬≠aus¬≠for¬≠de¬≠run¬≠gen, auch bei einem Kon¬≠flikt¬≠work¬≠shop.

Ob E‚ÄĎMail, Chat oder Video¬≠kon¬≠fe¬≠renz ‚Äď Gut 90% des Erfolgs f√ľr vir¬≠tu¬≠el¬≠le Teams h√§ngt nicht von der Tech¬≠no¬≠lo¬≠gie, son¬≠dern von mensch¬≠li¬≠chen Kom¬≠po¬≠nen¬≠ten ab. Wenn durch r√§um¬≠li¬≠che Distanz direk¬≠te Kom¬≠mu¬≠ni¬≠ka¬≠ti¬≠ons¬≠mit¬≠tel nicht mehr voll¬≠um¬≠f√§ng¬≠lich ein¬≠ge¬≠setzt und wahr¬≠ge¬≠nom¬≠men wer¬≠den k√∂nnen,

wird es schwie¬≠ri¬≠ger, die Aus¬≠wir¬≠kun¬≠gen des eige¬≠nen Ver¬≠hal¬≠tens ein¬≠zu¬≠sch√§t¬≠zen: ‚ÄěHat der ande¬≠re ver¬≠stan¬≠den, was ich mei¬≠ne?‚Äú ‚Äď Das Team steht also vor der Her¬≠aus¬≠for¬≠de¬≠rung, einen Kon¬≠sens √ľber den ver¬≠ant¬≠wor¬≠tungs¬≠vol¬≠len Umgang mit den Tech¬≠no¬≠lo¬≠gien zu fin¬≠den, damit sich alle ver¬≠ste¬≠hen k√∂n¬≠nen. Die gute Nach¬≠richt: Hier¬≠f√ľr gibt es effek¬≠ti¬≠ve L√∂sungen!

Ger­ne zei­gen wir Ihnen, wie auch vir­tu­ell ein kon­struk­ti­ves Mit­ein­an­der gelingt.

Die Medi¬≠en¬≠kom¬≠pe¬≠tenz eines jeden Team¬≠mit¬≠glieds ist die Grund¬≠la¬≠ge der vir¬≠tu¬≠el¬≠len Zusam¬≠men¬≠ar¬≠beit. Ver¬≠glei¬≠chen Sie das Sze¬≠na¬≠rio ein¬≠mal mit einer Auto¬≠fahrt: Bin ich mir unsi¬≠cher, wie sich das Auto bei wel¬≠cher Akti¬≠on ver¬≠hal¬≠ten wird, so kos¬≠tet mich dies mei¬≠ne gesam¬≠te Auf¬≠merk¬≠sam¬≠keit und ich wer¬≠de kaum bis gar nicht mit mit¬≠fah¬≠ren¬≠den Per¬≠so¬≠nen kom¬≠mu¬≠ni¬≠zie¬≠ren. Ist die Benut¬≠zung von Gas- und Brems¬≠pe¬≠dal sowie das gele¬≠gent¬≠li¬≠che Blin¬≠ken jedoch selbst¬≠ver¬≠st√§nd¬≠lich f√ľr mich und wei√ü ich sogar, was bei unvor¬≠her¬≠ge¬≠se¬≠he¬≠nen Ereig¬≠nis¬≠sen spon¬≠tan zu tun ist, so fah¬≠re ich mit einer siche¬≠ren inne¬≠ren Hal¬≠tung und kann eine ent¬≠spann¬≠te Kom¬≠mu¬≠ni¬≠ka¬≠ti¬≠on f√ľh¬≠ren. F√ľr vir¬≠tu¬≠el¬≠le Teams ist es in Bezug auf die Zusam¬≠men¬≠ar¬≠beit als uner¬≠l√§ss¬≠lich, dass sich jedes Mit¬≠glied mit den Medi¬≠en sicher f√ľhlt und die¬≠se mit einer kom¬≠pe¬≠ten¬≠ten Selbst¬≠ver¬≠st√§nd¬≠lich¬≠keit anwen¬≠det. Wir trai¬≠nie¬≠ren mit Ihnen allein oder im Team den Umgang mit den Kommunikations-Tools.

Steht die tech¬≠no¬≠lo¬≠gi¬≠sche Basis auf siche¬≠ren Bei¬≠nen, so geht es um den eigent¬≠li¬≠chen Kern des vir¬≠tu¬≠el¬≠len Mit¬≠ein¬≠an¬≠ders: Die bewuss¬≠te Gestal¬≠tung der Arbeits¬≠be¬≠zie¬≠hung. Oft¬≠mals wird das hohe Tem¬≠po der Digi¬≠ta¬≠li¬≠sie¬≠rung und die dar¬≠aus ent¬≠ste¬≠hen¬≠den M√∂g¬≠lich¬≠kei¬≠ten, wie etwa kurz¬≠fris¬≠ti¬≠ge Video¬≠kon¬≠fe¬≠ren¬≠zen, ein¬≠fach auf das Mit¬≠ein¬≠an¬≠der √ľber¬≠tra¬≠gen. Die Fol¬≠ge: Die Arbeits¬≠be¬≠zie¬≠hung bleibt unge¬≠kl√§rt. Ich kann mei¬≠ne Team¬≠mit¬≠glie¬≠der nicht ein¬≠sch√§t¬≠zen, bin mir wom√∂g¬≠lich nicht √ľber Rol¬≠len¬≠ver¬≠tei¬≠lun¬≠gen im Kla¬≠ren und habe durch die Distanz eine erh√∂h¬≠te Hemm¬≠schwel¬≠le, um Hil¬≠fe zu bit¬≠ten. Damit dies nicht pas¬≠siert, soll¬≠te immer bewusst Zeit f√ľr die Eta¬≠blie¬≠rung einer guten Arbeits¬≠be¬≠zie¬≠hung ein¬≠ge¬≠plant werden.

Mit unse­ren auf Ihr Team zuge­schnit­te­nen Maß­nah­men kön­nen Sie auch vir­tu­ell trans­pa­ren­te Arbeits­ab­läu­fe sowie eine wert­schät­zen­de Kom­mu­ni­ka­ti­on sicherstellen.

  • Ana¬≠ly¬≠se des Ist-Zustands: Was funk¬≠tio¬≠niert bereits gut? Wo lie¬≠gen Herausforderungen?
  • Medi¬≠en¬≠kom¬≠pe¬≠tenz¬≠trai¬≠ning
  • Aus¬≠wahl pas¬≠sen¬≠der Tools
  • Erar¬≠bei¬≠tung von Kom¬≠mu¬≠ni¬≠ka¬≠ti¬≠ons¬≠re¬≠geln, bei¬≠spiels¬≠wei¬≠se wie Team-Mee¬≠tings erfolg¬≠reich zu gestal¬≠ten sind
  • Team¬≠ent¬≠wick¬≠lung: Unter¬≠schied¬≠li¬≠che Per¬≠s√∂n¬≠lich¬≠keits¬≠ty¬≠pen und der Umgang mit die¬≠sen im vir¬≠tu¬≠el¬≠len Setting
  • Kon¬≠flikt¬≠pr√§¬≠ven¬≠ti¬≠on: Wert¬≠sch√§t¬≠zen¬≠de Kom¬≠mu¬≠ni¬≠ka¬≠ti¬≠on im vir¬≠tu¬≠el¬≠len Setting
  • Kon¬≠flikt¬≠mo¬≠de¬≠ra¬≠ti¬≠on: Ein¬≠zel¬≠ge¬≠spr√§¬≠che und ‚ÄĎana¬≠ly¬≠sen, Teamworkshops

Frau Me√ü¬≠ler freut sich √ľber Ihre Nachricht


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