Late­ra­le Füh­rung — Füh­ren ohne Macht

Team-Coach, Koor­di­na­to­rin, Fach­li­cher Ansprech­part­ner… im Umgang mit Kom­ple­xi­tät ent­ste­hen in den von uns bera­te­nen Orga­ni­sa­tio­nen neue und ande­re Füh­rungs­rol­len, die nicht mehr so rich­tig ins klas­si­sche Was­ser­fall-Orga­ni­gramm pas­sen. Late­ra­le Füh­rung kann hier eine Lücke füllen.

Late­ra­le Füh­rung macht als Her­an­ge­hens­wei­se oft Sinn, denn indem die Füh­rungs­kraft Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen ver­teilt, kön­nen Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten schnel­ler, effi­zi­en­ter und wirk­sa­mer gemacht wer­den. Aus unse­rer Sicht müs­sen dafür aber eini­ge Gege­ben­hei­ten passen:

In der Beglei­tung die­ser Teams und Füh­rungs­teams set­zen wir den Fokus dar­auf, fort­lau­fend des Arbeits­mo­dus zu reflek­tie­ren und eine ziel­füh­ren­de Kom­mu­ni­ka­ti­on sicher­zu­stel­len. Retros, Boards und wei­te­re Tools hel­fen dabei, die gemein­sa­me Arbeit trans­pa­rent zu gestal­ten und zusam­men zu guten Ergeb­nis­sen zu kommen.

Sie möch­ten wis­sen, wie die Ansatz­punk­te für late­ra­le Füh­rung in Ihrem All­tag aus­se­hen kön­nen? Dann spre­chen Sie uns gern an!