Werte im Team erarbeiten
Sie wollen Ihre Werte im Team erarbeiten? Prima – wir haben eine “Schritt für Schritt”-Anleitung für Sie erstellt, um Sie auf Ihrem Weg zu mehr gemeinsamer Ausrichtung zu unterstützen. In unserer täglichen Praxis erleben wir immer wieder, dass die gemeinsame Definition von Werten eine gute Grundlage für Erfolg und herausragende Teamleistungen bietet. Eine gemeinsame Ausrichtung, klare Kommunikation und eine starke Teamidentität fördern eine positive Teamdynamik und tragen zum Erfolg eines Unternehmens bei.
Sie finden auf dieser Seite die Anleitung zum Vorgehen und abschließend das Dokument zum Download.
Wie Sie Werte im Team erarbeiten – Schritt für Schritt
Schritt 1: Austausch in einer Gruppenarbeit
Ihr Team unterteilt sich in Kleingruppen (2 bis max. 4 Personen) und hält jeweils 4 Werte aus der Liste fest, die aus Sicht der Untergruppe in Ihrem Team besonders wichtig sind. Die Ergebnisse des Austausches kann jede Gruppe entweder auf Moderationskarten, direkt in dem Template oder auf einem (virtuellen) Whiteboard dokumentieren. Definieren Sie im Vorfeld ein Zeitfenster für dieses erste Brainstorming, beispielsweise 10 Minuten. Nicht zu lange, da der erste Impuls durchaus wichtig ist und es nicht zu einem ‚Zerreden‘ kommen soll.
Tipp für die erste Auseinandersetzung mit den Wertebegriffen –
Sie erkennen die Teamwerte, wenn Sie Antworten auf folgende Fragen finden:
- Was ist allen in Ihrem Team wichtig?
- Worauf achten Sie, wenn Sie neue Teammitglieder einarbeiten?
- Welche ungeschriebenen Absprachen herrschen?
Schritt 2: Gesammelte Werte zusammentragen und listen
Kommen Sie nach der abgesprochenen Zeit wieder als gesamtes Team zusammen und stellen Sie sich gegenseitig die Ergebnisse Ihres Austausches vor. Diese Werte werden aus allen Teilgruppen zusammengetragen und aufgelistet (Schritt 2 im Template). Notieren Sie die erarbeiteten Werte in diesem Schritt ohne Priorisierung, einfach in der Reihenfolge der Nennung. Doppelte Werte werden nur einmal aufgenommen.
Schritt 3: Priorisierung im Plenum entwickeln
Um im folgenden Schritt Ihre Werte im Team erarbeiten und verdeutlichen zu können, wenden Sie sich nun der Priorisierung zu. Es wird Werte geben, die eine höhere Priorität haben als andere. Sie betrachten nun die Werte, die Sie unter Schritt 2 festgehalten haben und vergleichen den ersten mit dem zweiten gelisteten Wert, den ersten mit dem dritten Wert, den ersten mit dem vierten Wert, usw. Welcher Wert ist in Ihrem Team jeweils wichtiger im direkten Vergleich? Dieser Wert erhält einen Strich in dem Feld unter Schritt 3. Sie fahren so fort — mit allen Werten, die Sie in Schritt 2 gelistet haben. An dieser Stelle ist wichtig, im Dialog und Austausch mit der gesamten Gruppe zu bleiben. Fragen Sie sich hier auch nach Alltagsbeispielen – woran erkennen Sie, dass dieser Wert gelebt wird?
Tipp für die Führungskraft – versuchen Sie sich an der Stelle in der Moderation der Gruppe – vielleicht erhalten Sie spannende Erkenntnisse über Ihr Team. Sie könnten beispielsweise erkennen, warum es an der einen oder anderen Stelle immer wieder zu Konflikten kommt oder hakt. Außerdem sollten Sie dafür sorgen, dass alle ihre Meinung sagen und auch stillere Teammitglieder zu Wort kommen. Nachdem Argumente für den jeweiligen Wert vorgetragen wurden, kann auch eine kleine Abstimmung sinnvoll sein, um die Priorisierung festzulegen.
Schritt 4: Priorisierung festhalten
Im vierten Schritt zählen Sie die Striche, die sich in Schritt 3 ergeben haben. Der Wert, der in Schritt 3 die größte Anzahl von Strichen erzielt hat, erhält die erste Priorität und wird an erste Stelle in der Vorlage unter Schritt 4 notiert. Der Punkt mit der zweitgrößten Häufigkeit an der zweiten Stelle, usw.
Geschafft! Im letzten Schritt können Sie nun die TOP 3 Werte Ihres Teams erkennen und festhalten.
Das Template „Werte im Team erarbeiten“ finden Sie hier zum kostenfreien Download.
Sie haben gemeinsam die Werte in Ihrem Team erarbeiten können – wie können Sie nun weitermachen?
Nachdem Sie erfolgreich Ihre Werte im Team erarbeiten konnten, empfehlen wir Ihnen, an dieser Stelle noch weiterzugehen und mit Ihren Teamwerten aktiv im Alltag weiterzuarbeiten. Vergleichen Sie die ermittelten Teamwerte mit denen Ihres Unternehmens oder mit denen anderer Teams – vielleicht entdecken Sie Gemeinsamkeiten oder spannende Widersprüche. In unserem Blogbeitrag zum Thema Teamwerte finden Sie weitere Anregungen und Denkanstöße.
Werte spürbar machen
Um Werte wirklich spürbar zu machen, können Sie gemeinsam für Ihre TOP 3 Werte (und mehr) Verhaltensanker festlegen: woran erkennen wir, dass wir diesen Wert wirklich leben? Wenn zum Beispiel ‚Entwicklung‘ einer Ihrer Teamwerte ist, könnte ein Verhaltensanker sein: ‚Wenn ein Teammitglied Ideen oder Änderungswünsche einbringt, reagieren wir mit einer interessierten Haltung und stellen offene Fragen, um mehr über die Beweggründe und Möglichkeiten zu erfahren.‘
Fragen Sie sich weiterhin in regelmäßigen Abständen, wie bzw. ob Sie Ihre Teamwerte im Alltag umsetzen und Ihre Zielsetzungen daran ausrichten. Führen Sie beim Onboarding neuer Mitarbeitenden stets auch Ihre Werte aktiv mit ein und verdeutlichen Sie, woran dies in Ihrem Team erkennbar ist und sichtbar im Verhalten gelebt wird.
Sprechen Sie uns gern an, wenn Sie unsere Expertise zur Unterstützung wünschen – im Rahmen eines moderierten Teamworkshops werden wir gern Ihre Werte im Team erarbeiten, Führungskräfte unterstützen und den Prozess professionell moderieren und dokumentieren – gemeinsam und praxisnah. Ebenso erhellen wir blinde Flecken und bringen Ihnen Ihre Umsetzungsfelder nah.
Nutzen Sie für Ihre Anfrage gern unser Kontaktformular – Vera Meßler freut sich über Ihre Anfrage und ist Ihre erste Ansprechperson für Fragen.
