Führungsnachwuchs in der Altenpflege – „Wenn das Wasser zu kalt ist zum Schwimmen…“
Hier kommt es immer wieder dazu, dass gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter „verbrannt“ werden. Die Aufgabe ist schwerer als gedacht, es gibt wenig Unterstützung und die ehemaligen Kolleginnen und Kollegen stellen große Ansprüche. Oft geben die MitarbeiterInnen dann auf und wechseln dann sogar den Bereich, weil das Gefühl versagt zu haben zu hemmend ist.
Traineeprogramm für den Führungsnachwuchs – auch ein Instrument zur Mitarbeiterbindung
In vielen anderen Wirtschaftsbereichen ist es durchaus üblich Führungsnachwuchs über entsprechende Traineeprogramme oder ähnliches gezielt zu entwickeln. Wir erleben jedoch immer wieder, dass gerade in Bereichen des Gesundheitswesens wie der Altenpflege oder auch in Krankenhäusern diese Aspekte aufgrund des herrschenden Personalmangels
leider allzu oft vernachlässigt werden. Und so kommt es hier nicht selten zu den oben beschriebenen Auswirkungen, die letztlich auch zu einem Verlust eigentlich guter Fachkräfte führen können.
Aufgrund des hohen Fachkräftemangels sollten jedoch gerade hier MitarbeiterInnen gezielt entwickelt werden, um sie dadurch unter anderem auch stärker an das Unternehmen zu binden. Denn wenn sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrer Aufgabe wohl fühlen und bei der Übernahme zusätzlicher Verantwortung vom Unternehmen aktiv unterstützt werden, wird dem oben beschriebenen „Verbrennen“ und dem möglichen Verlust guter Fachkräfte aktiv vorgebeugt.
Ein „Trainee-Jahr“ – Standortbestimmung und individuelle Karriereentwicklung
Über ein fundiertes Traineeprogramm für Führungsnachwuchskräfte mit Seminaren, Coachings on the Job, Betreuung durch Mentoren, Reflexionstreffen etc. können sich sowohl das Unternehmen als auch die Fachkräfte intensiv mit der Frage auseinandersetzen, ob eine Führungsrolle für die jeweilige Fachkraft überhaupt passt.
Die Fachkräfte haben die Möglichkeit, sich aktiv mit ihrer beruflichen Situation und möglichen Karriereentwicklung auseinanderzusetzen. Wo stehe ich aktuell? Was bedeutet es für mich persönlich, Führungsverantwortung zu übernehmen? Was kommt auf mich als Führungskraft konkret zu?
Wohin möchte ich mich beruflich entwickeln? Was passt zu mir? Gleichzeitig können sie bereits neue Kompetenzen für die Übernahme einer Führungsrolle gezielt aufbauen.
Das Unternehmen wiederum erhält in diesem Prozess die Chance zu sehen, wie sich die einzelnen Trainees entwickeln und wen sie sich für zukünftige Führungspositionen vorstellen zu können.
Auch wenn sich Trainees anschließend dazu entscheiden, keine Führungsposition zu übernehmen, so wird aus ihnen mit Sicherheit eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter mit mehr Verständnis für Führungsaufgaben und mehr Know-how über die Prozesse in ihrer Gesamtheit. Das heißt auch für diese Fachkräfte ist ein Traineeprogramm “Führungsnachwuchs Altenpflege” in jedem Fall ein wertvoller Prozess, sowohl für sie selbst als auch für das Unternehmen.
Seit vielen Jahren sind wir bereits im Gesundheitswesen in vielfältigsten Bereichen tätig. Informieren Sie sich gerne über einige unserer aktuellen Beratungs- und Personalentwicklungsthemen speziell im Bereich Krankenhäuser, Altenpflege sowie Sanitätshäuser im Spannungsfeld von Mensch und Zeit.
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