Mit­ar­bei­ter­füh­rung vir­tu­ell managen

Wie geht es Ihrem Team? Wie gestal­ten Sie die vir­tu­el­le Mit­ar­bei­ter­füh­rung? Die Zeit im Home­of­fice zieht sich län­ger, als vie­le von uns gedacht haben. Die meis­ten Arbeits­grup­pen haben sich mitt­ler­wei­le ganz gut auf die Distanz ein­ge­rich­tet, doch eini­ge Her­aus­for­de­run­gen blei­ben bestehen oder kom­men neu hin­zu. Um die Situa­ti­on Ihres Teams im Home­of­fice zu beleuch­ten, haben wir Ihnen kon­kre­te Reflek­ti­ons­fel­der zum The­ma “Mit­ar­bei­ter­füh­rung vir­tu­ell mana­gen” zusammengestellt:

• Gute Mit­ar­bei­ter­füh­rung bei indi­vi­du­el­len Kontaktbedürfnissen
• Wie ist die Stim­mung bzw. Kom­mu­ni­ka­ti­on als Instrument 
• Mit­ar­bei­ter­füh­rung ver­bes­sern im Konfliktfall
• New Work Mit­ar­bei­ter­füh­rung — Vom Ver­las­sen der Komfortzone
• Resi­li­en­te Füh­rungs­kräf­te durch Coa­ching in Mitarbeiterführung

Nicht alle haben das glei­che Bedürf­nis nach Aus­tausch und Nähe mit dem Team. Man­che Mit­ar­bei­ten­de wis­sen die Ruhe und Unge­stört­heit im Home­of­fice zu schät­zen, ande­re haben die Kin­der zuhau­se und ohne­hin viel Tru­bel – vie­le Men­schen schaf­fen es gut, 2–3 Tage ohne Team-Kon­takt zu arbei­ten. Das ist ok und hier soll­te auch kei­ne ‚künst­li­che‘ Kom­mu­ni­ka­ti­on ver­ord­net wer­den. Wenn Sie aller­dings den Ein­druck haben, dass Ein­zel­ne sich zurück­zie­hen oder unter­ge­hen, dann soll­ten Sie auf­merk­sam wer­den und den Kon­takt suchen.
Team­mit­glie­der, die mehr Aus­tausch zu schät­zen wis­sen, kön­nen sich mit­ein­an­der ver­net­zen – hier müs­sen Sie als Füh­rungs­kraft nicht die ein­zi­ge Kon­takt­per­son sein.

Dabei ist das Bauch­ge­fühl für die Mit­ar­bei­ter­füh­rung ent­schei­dend: Kön­nen die Mit­ar­bei­ten­den im Team äußern, wenn es Ihnen nicht gut geht, sie belas­tet sind? Ist Ver­ständ­nis da für unter­schied­li­che Lebens­si­tua­tio­nen und indi­vi­du­el­len Umgang mit Ängs­ten und Frust?
Oder ist es sogar so, dass der Team­kon­takt nur noch zum ‚Meckern‘ genutzt wird und Ihr Team sich in eine Nega­tiv-Spi­ra­le begibt?
Pla­nen Sie regel­mä­ßi­ge Retro­spek­ti­ven, damit die Team­mit­glie­der sich selbst reflek­tie­ren kön­nen und ihre eige­ne Wirk­sam­keit erkennen.

Vie­le Füh­rungs­kräf­te mer­ken zur Zeit, dass sie Pro­ble­me oder Kon­flik­te inner­halb des Teams auf die lan­ge Bank schie­ben, da immer wie­der geplant wird, dass es ‚bald‘ in Prä­senz geklärt wer­den soll. So schwe­len man­che Dis­kus­si­ons­an­läs­se bereits seit einem Jahr. Wenn Sie auch so ein The­ma im Hin­ter­kopf haben, gehen Sie es an! Auch online oder mit Mas­ke und Abstand lässt sich vie­les klä­ren, was sonst in den Köp­fen ein Eigen­le­ben ent­wi­ckelt und das Team aus­bremst. So lässt sich auch Mit­ar­bei­ter­füh­rung vir­tu­ell managen.

Resi­li­en­te Teams brau­chen resi­li­en­te Füh­rungs­kräf­te. Gera­de jetzt ist Selbst­für­sor­ge, Acht­sam­keit für die eige­ne Befind­lich­keit und eine gute Reflek­ti­on sinn­voll und wich­tig. Las­sen Sie Ihre Mit­ar­bei­ten­den mit­tra­gen an der Ver­ant­wor­tung? Gestal­ten Sie eine authen­ti­sche Atmo­sphä­re, indem Sie sel­ber offen sind und Ver­ständ­nis zei­gen? Sieht Ihr Team, wie Sie auch mal Gren­zen set­zen? Es ist rich­tig, sich ab und zu selbst zu prio­ri­sie­ren und dafür zu sor­gen, dass Sie ihre Kräf­te behalten.