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Schlagwort: Unternehmenskultur

Feedback geben unter Kollegen, Feedback Training Übungen, Team im Feedback

Feed­back geben unter Kollegen

  • 10. Oktober 2024
FreundlichkeitFührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklungTeamentwicklung
Der Schlüs­sel zu erfolg­rei­cher Team­ar­beit — Feed­back geben unter Kol­le­gen In jedem Team sind offe­ne und ehr­li­che Kom­mu­ni­ka­ti­ons­we­ge essen­zi­ell für den Erfolg. Feed­back geben unter Kol­le­gen ist eine der wir­kungs­volls­ten Metho­den, um Arbeits­ab­läu­fe zu ver­bes­sern, Ver­trau­en zu stär­ken und das vol­le Poten­zi­al jedes ein­zel­nen Teammitglieds … 
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Feh­ler­kul­tur im Unter­neh­men etablieren

  • 17. September 2024
FreundlichkeitFührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklungTeamentwicklung
Bewuss­te Feh­ler­kul­tur als Erfolgs­fak­tor für Unter­neh­men In einer Welt, die von Inno­va­ti­on und stän­di­gem Wan­del geprägt ist, wird zum ent­schei­den­den Erfolgs­fak­tor, eine bewuss­te Feh­ler­kul­tur im Unter­neh­men zu eta­blie­ren. Feh­ler sind oft kei­ne Miss­erfol­ge – sie sind wert­vol­le Lern­mög­lich­kei­ten, die uns wei­ter­brin­gen. Doch wie schafft man … 
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Konzentriert arbeiten, Fokuszeiten, Ball balancieren durch Rohre

Kon­zen­triert arbeiten

  • 15. März 2024
FührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklungTeamentwicklung
War­um Fokus­zei­ten Unter­neh­mens­ver­ant­wor­tung sind „Ich will end­lich mal wie­der kon­zen­triert arbei­ten!“ – Haben Sie die­sen Gedan­ken auch schon mal gehabt oder jemand sagen hören? In der heu­ti­gen Arbeits­welt sind Ablen­kun­gen all­ge­gen­wär­tig: Emails, Tele­fo­na­te, Kun­den­dienst, Mee­tings – und zwi­schen­durch blei­ben oft nur kur­ze Zeit­fens­ter für die … 
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Lernende Organisation, Senge, Zahnräder

Ler­nen­de Organisation

  • 20. Dezember 2022
FührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklung
Lebens­lan­ges Ler­nen — indi­vi­du­ell, in Teams und ler­nen­den Orga­ni­sa­tio­nen Der Begriff des „lebens­lan­gen Ler­nens“ ist in aller Mun­de. Meis­tens bezieht er sich auf das indi­vi­du­el­le Ler­nen, z. B. durch kon­ti­nu­ier­li­che Wei­ter­bil­dun­gen. Ler­nen fin­det jedoch nicht nur auf der Ebe­ne des Indi­vi­du­ums statt, son­dern auch in … 
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Widerstandkraft, Resilienz, Bluete

Resi­li­enz­fak­to­ren – Tipps zur Stressreduktion

  • 1. Dezember 2022
KundenorientierungOrganisationsentwicklungPersönlichkeitsentwicklung
Wel­che Bedeu­tung hat Resi­li­enz ins­be­son­de­re für die Gesund­heit der Mit­ar­bei­ten­den in Unter­neh­men? Was kann jede/r Ein­zel­ne tun, um die per­sön­li­chen Resi­li­enz­fak­to­ren zu unter­stüt­zen? In der Welt – und so auch der Arbeits­welt – ist zuneh­mend alles mit­ein­an­der ver­netzt, immer weni­ger ist kon­kret vor­her­sag­bar und irgendwie … 
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Organisationsentwicklung in der Sozialwirtschaft, Rückenwind, Raupe

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung in der Sozialwirtschaft

  • 7. Dezember 2018
FreundlichkeitOrganisationsentwicklungPersönlichkeitsentwicklung
Zwei Jah­re lang durf­ten wir einen Ver­än­de­rungs­pro­zess beim Sozi­al­psych­ia­tri­schen Zen­trum Mün­chen beglei­ten. Ein her­aus­for­dern­des und span­nen­des Pro­jekt zur Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung im Bereich Sozi­al­wirt­schaft, wel­ches nun durch die enga­gier­ten Ener­gie­trä­ger und Ener­gie­trä­ge­rin­nen in der Orga­ni­sa­ti­on fort­ge­setzt wird. Innovation@work , ein „rücken­wind+“ – Pro­jekt beim PARITÄTISCHEN – Sozialpsychiatrisches … 
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Agil, Führung, Teaser, Männchen

Agi­le Manage­ment – Moti­va­ti­on und Ori­en­tie­rung geben

  • 28. März 2018
FreundlichkeitFührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklung
Agi­le Manage­ment sowie Agi­li­tät von Unter­neh­men als ent­schei­den­der Erfolgs­fak­tor ist in aller Mun­de. Wir leben in einer sehr dyna­mi­schen, sich schnell wan­deln­den und ver­netz­ten Welt. Hier sind star­re Orga­ni­sa­tio­nen und Struk­tu­ren wenig zukunfts­fä­hig. Erfolg­rei­che Unter­neh­men sind daher in der Lage, fle­xi­bel zu agie­ren und sich … 
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Freundlichkeit, Schenken, Luftballon

Jam­mern oder Freund­lich­keit – wir haben die Wahl!

  • 16. März 2018
FreundlichkeitOrganisationsentwicklungTeamentwicklung
Jeder kennt sie, die­se Situa­tio­nen, wo man sich über einen Kun­den, Vor­ge­setz­ten, Kol­le­gen, von oben ange­ord­ne­te Ver­än­de­run­gen im Unter­neh­men etc. ärgert. Man macht sich Luft durch Jam­mern. Oft­mals schimpft man dann vor sich hin oder sucht sich sogar Gleich­ge­sinn­te, um gemein­sam „Frust“ abzu­las­sen. Ein­fach mal … 
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